jueves, 26 de septiembre de 2013

10 Consejos para ser un buen líder // 10 errores que hacen que una persona NO sea un buen líder

1 – Valor inquebrantable:


Un buen líder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino también en el área o rol que desempeña. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de líder.


2 – Autodominio:

Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se identificarán (para eso sirve un líder en gran medida) y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir.


3 – Profundo sentido de justicia:

Napoleón Hill dice: “Sin sentido de nobleza y de justicia ningún líder puede influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos” como dice nuestro Profesor Claudio Salinas Allendes la ética es lo primero que todo.


4 – Decisión:

Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito.



5 – El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan:

Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco que no tiene timón. Va a parar en cualquier puerto. Un buen líder debe armar planes y seguirlos.


6 – Trabajar más que los demás:

Un aspecto clave de un buen líder es justamente el tener una buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no está demostrando un buen sentido de liderazgo; sino más bien una suerte de manipulación.


7 – Personalidad agradable:

No queda mucho que decir; las personas carismáticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este aspecto conozco muchas personas que tienen una personalidad magnética y son tratados como líderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades.



8 – Simpatía y comprensión:


Un buen líder debe ser simpático con sus seguidores; capaz de comprender  tanto a ellos como a sus problemas.


9 – Maestría en el detalle:

Es simple un buen líder debe ver desde el aspecto más ínfimo  hasta el más avanzado, tratando de que nada se quede en el tintero.




10 – Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad:

Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durará muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen líder el que siente que cometió ese error.





11 – Cooperación:

El líder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperación y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.




AHORA LO QUE NO DEBEMOS HACER



1 – Falta de capacidad para organizar detalles:


Todo buen líder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles; esto se habló más arriba justamente. Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto más en la columna de “No soy un buen líder”.



2 – Poca voluntad de prestar un servicio humilde:


Un buen líder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigiría a otro. Algo tan simple como comprender que el buen líder no solamente es un ejemplo a seguir; sino que también es fuente de conocimientos a adquirir por otros.



3 – Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”:



Es muy simple, un buen líder no se lo considera tal por lo que sabe; sino más bien por lo que hace con lo que sabe. El mundo está lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos; pero aquellos líderes verdaderos son los que fueron capaces de utilizar todos esos conocimientos y hacer algo con ellos.



4 – Temor a la competencia de los seguidores:

Un líder que tema que en algún momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por seguro que esto sucederá en algún momento. Un buen líder justamente sabe aumentar la eficiencia de los demás para inducirlos a rendir más; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. Caso contrario no estaría realizando bien su función de líder.



5 – Falta de imaginación:



Sin ella todo líder es incapaz de generar planes de acción o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores. Justamente en momentos así, todos los ojos van a parar al líder quien debe saber reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema.


6 – Egoísmo:

Un líder que reclame para sí mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algún momento se encontrará con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un líder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egoístamente significa romper ese eslabón importante en la cadena de cualquier liderazgo.

7 – Intemperancia:

Esto significa que aquel líder que rompa el temperamento por cualquier razón termina generando un descontento en los demás. A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen líder hay que controlar demasiado bien esto.

8 – Deslealtad:

Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que depositan en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder. Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier líder lo hacen porque se siente identificadas con él; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos líderes dejaron de serlo.

9 – Énfasis de la autoridad del liderazgo:

Cual buen líder sabe estimular e inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar inyectándole temor a los mismos. Cualquier líder que use su posición y abuse de la misma por medió del énfasis de su autoridad, está dejando de ser líder para convertirse en dictador.

10 – Énfasis en el título:

Un líder competente no requiere ningún título que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho más por decir. Las puertas de un buen líder están siempre abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura.










martes, 24 de septiembre de 2013

Martes, 24 de septiembre de 2013
SOCIEDAD

Mañana se celebrará la segunda Cápsula de Generación de Ideas Empresariales (CGIE) del Proyecto Emprende.LaLaguna

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Redacción/la Voz de Tenerife
Se celebrará en el Espacio Multifuncional El Tranvía en La Cuesta y se dirige a potenciales emprendedores con intención de crear una empresa

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La formación es gratuita y se pretende que participen vecinos y vecinas del municipio de La Laguna

La segunda ‘Cápsula de Generación de Ideas Empresariales’ del proyecto Emprende.LaLaguna se impartirá el miércoles veinticinco de septiembre en el Espacio Multifuncional El Tranvía en La Cuesta. Mediante estas jornadas se pretende ser el primer eslabón en la formación propuesta para potenciales emprendedores que desean poner en marcha empresas innovadoras y basadas en conocimiento.

Esta fase del proyecto Emprende.LaLaguna tiene como objetivo profundizar en la dinamización del emprendimiento en el municipio. Su rasgo distintivo será la particular metodología que se desarrollará, ya que se seguirá un modelo similar al puesto en marcha en la Universidad de La Laguna a través de la Unidad de Emprendimiento Universitario, Emprende.ull.

La jornada, de aproximadamente 10 horas de duración, se celebrará tanto dentro como fuera del aula formativa, incluyendo un almuerzo de trabajo con el grupo participante y actividades de “trabajo de campo”.

La fórmula que se pone en práctica desde la dirección del proyecto para que los asistentes que no tienen conocimientos empresariales se sientan interesados en proseguir el recorrido marcado, tiene su base en fomentar la motivación por la cultura emprendedora así como del autoconocimiento del asistente desde un principio. Para ello, la jornada se divide en cuatro partes: introducción, motivación, observación y detección, y puesta en común de los resultados. La fase de observación incluye un almuerzo de trabajo con el grupo participantes y actividades de trabajo de campos en las que se podrán poner en práctica lo aprendido.


lunes, 23 de septiembre de 2013

¿?¿?¿? Rompamos el hielo




Jajaaja  siempre hablamos con muchos conceptos que suenan  atractivos al oído común, pero que esto no quede  solo en  palabras, por lo tanto nuestra labor y compromiso es mejorar lo que tenemos hoy, para el mañana......

Rasgos de la evaluación

   
     Evaluación inicial: el desempeño de cada funcionario se evalúa en tres aspectos siguientes, desempeño más satisfactorio, desempeño satisfactorio, desempeño menos satisfactorio.

·       Análisis suplementario: cada funcionario es evaluado con mayor profundidad a través de preguntas más específicas.
·      Planeamiento: después de la evaluación debemos realizar un plan de acción que pueda implicar consejería al funcionario, entrenamiento, desvinculación, promoción al cargo y mantenimiento al cargo.
·        Seguimiento: se trata de una verificación o comprobación de cada funcionario.
    
Ventajas
   Cuando esta precedido de dos etapas preliminares de análisis de la estructura de cargo y de análisis de las aptitudes y calificaciones profesionales necesarias, permite al supervisor una profunda visualización no solo del contenido de los cargos bajos, sino también de las habilidades, capacidades y conocimientos exigidos además proporciona una relación provechosa con el evaluador.Esto permite también efectuar una evaluación profunda, imparcial y objetiva de cada funcionario esto nos permite localizar las causas del problema crea un planeamiento de acción capaz de retirar los obstáculos y esto nos proporciona un mejoramiento constante al desempeño.
    
 Desventajas
   Tiene un elevado costo operacional, por la actuación de un especialista en evaluación.
   Hay retardo en el procedimiento por causa de la entrevista uno a uno con respecto a cada funcionario subordinado y al supervisor.

domingo, 22 de septiembre de 2013

¿Qué es la empleabilidad?




    La suma de todas las habilidades, actitudes, conocimientos, experiencias y valores que poseemos y que ponemos al servicio de las organizaciones o instituciones donde laboramos.


   El potencial que tiene determinado individuo (perfil profesional) en ser solicitado y deseado por la empresa.

-La capacidad de determinado individuo de obtener la máxima rentabilidad de su perfil.
-La condición de preparación para afrontar demandas inmediatas o futuras del mercado de trabajo.


-La capacidad de una persona para tener un empleo que satisfaga sus necesidades profesionales, económicas, de promoción y de desarrollo a lo largo de su vida. Esta “capacidad” las poseemos todos los individuos y hace referencia a una serie de conocimientos, habilidades, valores y comportamientos que le permitirán al individuo alcanzar sus objetivos y los organizacionales en caso de estar vinculado a una.

Martha Alicia Alles (2003) opina que la alta o baja empleabilidad de las personas depende de cuatro factores: los conocimientos técnicos, destrezas o un oficio, las habilidades que se tienen para el trabajo, la actitud en la búsqueda ante lo que ofrece el mercado y las demandas laborales.


Finalmente es el individuo el primer interesado en su empleabilidad, y para trabajar sobre ella ha de cuidar tres cosas: conocerse, formarse y venderse. Cualquiera de estos tres factores sin los otros implica una empleabilidad defectuosa.